La RSI non è sufficiente per affrontare la schiavitù moderna

Ai leader del settore privato piace usare il termine responsabilità sociale d'impresa (CSR) e affari e diritti umani (BHR) in modo intercambiabile.

Ma questi concetti sono fondamentalmente diversi e le aziende rischiano di non soddisfare i requisiti di rendicontazione sulla schiavitù moderna o di avere un impatto reale nel ripulire il traffico nelle loro catene di approvvigionamento se non comprendono la differenza.

Agire: Aiuta a porre fine al lavoro forzato

Il crollo della fabbrica Rana Plaza che ha ucciso i lavoratori tessili in Bangladesh e numerose segnalazioni di lavori forzati nella costruzione degli stadi della Coppa del Mondo del Qatar sono solo due esempi del fatto che la CSR non ha intenzione di tagliarlo quando si tratta di proteggere i lavoratori.

In un pezzo per Triplo esperto, Harriet von Spiegel scrive:

Le attività di CSR sono per lo più indipendenti e completamente volontarie. Il più delle volte, non affrontano direttamente gli impatti negativi che potrebbero derivare dalle operazioni commerciali di un'azienda. La RSI in genere non affronta le questioni dei diritti umani ed è quindi particolarmente viziata come metodo per combattere la schiavitù moderna nelle catene di approvvigionamento.

Le aziende possono decidere liberamente fino a che punto vogliono creare valore per la società in generale. Il volontariato e la donazione sono azioni importanti, ma non sollevano un'azienda dal suo dovere e responsabilità di rispettare i diritti dei lavoratori nelle sue operazioni e catene di fornitura. Sebbene l'impegno di un'azienda nei confronti della RSI possa contribuire in modo significativo alla società, è improbabile che affronti i moderni rischi di schiavitù derivanti dalle sue attività commerciali dirette e indirette.

Di conseguenza, le misure CSR non sostituiscono le misure di due diligence necessarie per affrontare le sfide presenti nelle catene di approvvigionamento odierne. Ciò ha contribuito all'emergere del movimento delle imprese e dei diritti umani, che mira a prevenire lo sfruttamento dei lavoratori e a ritenere le aziende responsabili delle loro attività.

In altre parole, mentre la CSR adotta un approccio di "fare del bene" e si concentra su come un'azienda sta dando contributi positivi, BHR lo riformula come "non nuocere", andando più in profondità per rispettare i diritti dei lavoratori e garantire che abbiano accesso a rimedio.

BHR è fondamentalmente un approccio basato sui diritti umani per porre fine alla schiavitù moderna - e un'altra società deve restare indietro.

"Il rispetto dei diritti umani non è negoziabile e deve essere garantito incondizionatamente", conclude von Spiegel.

"Così, BHR va oltre il semplice desiderio di" fare del bene ", trasformando l'attuazione di misure efficaci per mitigare i rischi della schiavitù moderna in un must-have".