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Affrontare la tratta di esseri umani attraverso l'approvvigionamento etico

  • Edizione del
    Gennaio 11, 2018
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    Servitù per debiti, lavoro forzato, tratta di esseri umani, catena di approvvigionamento, tecnologia e strumenti
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Man mano che le aziende si muovono verso una maggiore trasparenza della catena di approvvigionamento, possono ora esaminare le pratiche dei loro fornitori, del fornitore del fornitore e così via, scendendo su diversi livelli. Ma con quella nuova conoscenza arriva il rischio che scopriranno la schiavitù moderna.

Solo negli ultimi due anni, le indagini hanno rilevato violazioni dei diritti umani nelle catene di fornitura dei rivenditori di moda ASOS, Marks & Spencer e Uniqlo.

Dato che questo mese è il mese nazionale per la prevenzione della tratta di esseri umani, è giunto il momento che le aziende si facciano avanti e affrontino il problema della tratta di esseri umani. Lise Kingo, CEO e direttore esecutivo di United Nations Global Compact, afferma: "Il lavoro dignitoso nella catena di fornitura è sicuramente un'area in cui il mondo ha bisogno di fare molto, molto meglio".

Immersione nella catena di fornitura spiega che riconoscere il problema è il primo passo, ma le aziende più piccole spesso hanno difficoltà a elaborare un piano d'azione:

Le aziende stanno riconoscendo il problema; la sfida è come agire. Il compito può essere particolarmente difficile per le aziende più piccole con risorse limitate.

“C'è la perfezione e c'è progresso. Questo è un processo ", ha affermato Justin Dillon, fondatore e CEO di Made in a Free World, che sviluppa strumenti per la trasparenza della catena di fornitura come FRDM. “Le aziende si concentrano su quanto poco potere abbiamo. Guarda il potere che abbiamo e sfruttalo. "

Alcune aziende si rivolgono alla tecnologia e alle applicazioni per affrontare i problemi del lavoro. Unilever, per esempio, utilizza Blockchain per tracciare i problemi del lavoro nella sua catena di fornitura del tè. Un'altra applicazione tecnologica è una piattaforma software chiamata FRDM, che consente alle aziende di monitorare ed essere allertate sui rischi nella loro catena di fornitura oltre i livelli uno e due.

Eppure iniziative dall'alto verso il basso come queste non sono le uniche soluzioni. Ad esempio, Adidas ha istituito hotline disponibili per migliaia di lavoratori nelle fabbriche asiatiche, dove possono segnalare le violazioni tramite messaggi di testo e app per smartphone, consentendo ai lavoratori di fornitori di secondo livello e subappaltatori di esprimere le loro preoccupazioni.

Tuttavia, le maggiori pressioni economiche mettono i fornitori in una posizione difficile. Come spiega Supply Chain Dive, “Quando i consumatori chiedono fast fashion a un prezzo conveniente, a volte i fornitori non hanno altra scelta che acconsentire se vogliono rimanere sul mercato. Il rovescio della medaglia, la preferenza dei consumatori per i prodotti etici può spostare le priorità dell'azienda ".

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