¿Cómo pueden las empresas demostrar que no hay trabajo infantil o forzoso en sus cadenas de suministro?
Con Australia aprobando su propia Ley de Esclavitud Moderna a fines del año pasado, las empresas están luchando por descubrir cómo abastecerse de manera ética. Pero muchos simplemente inevitablemente rasparán la superficie, sin mirar lo suficiente en sus cadenas de suministro para mirar a los subcontratistas de los proveedores.
Tomar acción: Pídale a su país que ayude a poner fin al trabajo forzoso.
"Si está comprando camisetas, no solo debe preguntar de dónde viene el material, sino también cuestionar el origen de los tintes utilizados en ese material y si esos proveedores están utilizando mano de obra infantil". explica Chris Clements, socio del grupo asesor de operaciones de KPMG Australia.
“No solo es lo suficientemente bueno saber acerca de su tercero. Tienes que ir aún más lejos ".
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“La primera pregunta que hago es '¿Cómo sabe que el trabajo infantil o la esclavitud moderna no se utilizan en esa organización?' ”Dice Clements, destacando un tema de primera línea en el suministro global.
“Muy a menudo, las organizaciones dirán: 'Bueno, les preguntamos cuándo salimos al mercado y marcaron la casilla'. Preguntamos: '¿Cómo lo sabes? ¿Cómo puedes probar eso? ¿Cómo puede estar seguro de que sigue siendo así después de que se haya firmado e implementado el contrato? "
El trabajo infantil y la esclavitud moderna son motivo de preocupación por razones morales (ninguna empresa quiere usar la práctica), pero también porque a fines de 2018 Australia aprobó la Ley de esclavitud moderna. La ley requiere informes anuales para abordar los riesgos de la esclavitud moderna en sus operaciones y cadenas de suministro y define la esclavitud como que incluye algunas formas de trabajo infantil.
“Los profesionales de adquisiciones tradicionales generalmente harán algunas preguntas que abarcan el riesgo de adquisiciones. Pero, ¿qué pasa con los datos, la tecnología y los riesgos cibernéticos, el riesgo financiero, el riesgo de sostenibilidad? La gran pregunta es ¿han comenzado a considerar estos otros factores? ¿Se han movido para comprender los riesgos asociados? " Pregunta Clements.
Clements agrega que uno de los grandes problemas es que los departamentos de compras convencionalmente ven su trabajo como ahorrar dinero, cuando necesitan equilibrar el valor con minimizar el riesgo.
Él recomienda que los departamentos de adquisiciones trabajen más de cerca con los departamentos de finanzas, legal, riesgo, operaciones y otros para verificar los riesgos de la cadena de suministro.
"¿Cómo se detiene el trabajo infantil?" pregunta Clemente.
“Tienes visitas no oficiales, en las que vas a un sitio y ves quién está en el piso. La histórica operación a distancia, marcar casillas, simplemente ya no va a funcionar. Tienes que estar allí, de lo contrario, tus partes interesadas y el público en general decidirán ".
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