Angesichts globaler Lieferketten, die so kompliziert sind wie „eine Schüssel Spaghetti“, und zunehmender Beweise für die versteckten Menschenrechtsverletzungen bei der Herstellung einer Vielzahl beliebter Produkte, ist es kein Problem, den gesamten Weg von Rohstoffen und Fertigwaren nachvollziehen zu können nicht mehr nur eine Frage der Best Practice, sondern eine entscheidende geschäftliche Verpflichtung.
Der Kunde hat immer recht
Die Verbraucher sind sich mehr denn je der Auswirkungen bewusst, die ihre Entscheidungen auf Arbeitnehmer anderswo haben können, und sie fordern von ihren bevorzugten Marken Rechenschaftspflicht und menschenrechtliche Sorgfalt.
Und es sind nicht nur Verbraucher – auch Unternehmensinvestoren schließen sich der Bewegung an, die ein Ende der Zwangsarbeit in Lieferketten fordert.
Die Regierungen beginnen, dies zur Kenntnis zu nehmen. In den USA befasst sich das Uyghur Forced Labour Prevention Act speziell mit den laufenden Zwangsarbeitslagern in der uigurischen Region Chinas und verbietet Importe aus der Region. Dies zwingt Unternehmen, alternative Lieferanten zu finden, und ermutigt sie, jeden Zentimeter ihrer Lieferketten zu verfolgen.
Leider ist es für die meisten Unternehmen nicht so einfach zu erklären, wie ihre Produkte eigentlich hergestellt werden.
Die New York Times Berichte,
Studien haben ergeben, dass die meisten Unternehmen überraschend wenig Einblick in die oberen Bereiche ihrer Lieferketten haben, weil ihnen entweder die Ressourcen oder die Anreize für eine Untersuchung fehlen. In einer Umfrage von McKinsey & Company aus dem Jahr 2022 gaben 45 Prozent der Befragten an, dass sie über ihre unmittelbaren Lieferanten hinaus keinerlei Einblick in ihre Lieferkette hätten.
Aber im Dunkeln zu bleiben, ist für Unternehmen, insbesondere in den Vereinigten Staaten, nicht mehr machbar, nachdem das vom Kongress verhängte Importverbot für Produkte aus Xinjiang – wo nach Schätzungen der US-Regierung 100,000 ethnische Minderheiten unter Zwangsarbeitsbedingungen arbeiten – aufgehoben wurde letztes Jahr in Kraft getreten.
Ist KI die Antwort?
Technologieunternehmen glauben, dass sie die Zukunft des Supply Chain Mappings sind. Einige bieten Dienste zur Blockchain-Erstellung an, bei denen digitale Token an jedem hergestellten Produkt an jedem Punkt seines Weges von der Herstellung bis zum Geschäft angebracht werden.
Andere, wie das Financial Intelligence Lab Sayari, können vorhandene Datenbanken nach Warnsignalen durchsuchen, die auf potenziellen Betrug hinweisen, wenn Gegenstände versuchen, Grenzen zu überschreiten. Sayari hat die Region der Uiguren im Blick. Der Vizepräsident von Solutions sagte der New York Times: „Wir markieren nicht nur die chinesischen Unternehmen in Xinjiang, sondern untersuchen auch automatisch ihre kommerziellen Netzwerke und markieren die Unternehmen, die direkt damit verbunden sind.“
Einige sind besorgt über die Kosten für die Implementierung dieser neuen Tools, während andere skeptisch sind, wie genau sie sind.
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Sicher ist, dass sich die Dinge nicht über Nacht ändern werden. In der Zwischenzeit hat die Community von Freedom United Unternehmen mit bestehenden Verbindungen zu involvierten Lieferanten bereits auf das Risiko uigurischer Zwangsarbeit hingewiesen.
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