Este superviviente escapó, pero millones de víctimas siguen atrapadas. Vannak Prum dejó su casa en Camboya para aceptar un trabajo que le permitiera mantener a su esposa embarazada, pero lo obligaron a creer una mentira y su vida se convirtió en una pesadilla ...
Durante tres años fue víctima de trabajos forzados, trabajando hasta 20 horas diarias en un barco pesquero cerca de Tailandia. Si él o sus compañeros de trabajo no estaban produciendo los resultados deseados, sus captores los golpearían con colas de mantarraya. Finalmente saltó del bote y usó contenedores de plástico como boyas, nadando millas hasta la orilla.
Escapó, pero muchos más siguen atrapados.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) dice que hay 21 millones de personas en todo el mundo que, como Vannak Prum, están atrapadas en trabajos forzados. La OIT lo define como “Todo trabajo o servicio que se exija a cualquier persona bajo la amenaza de cualquier sanción y para el cual dicha persona no se haya ofrecido voluntariamente”.
Esto hace que la trata de personas en forma de trabajo forzoso prevalezca tristemente en las cadenas de suministro mundiales. Personas de todo el mundo se ven obligadas a pescar y cultivar, extraer y fabricar, sus manipuladores - "intermediarios laborales" que conectan a los desesperados por trabajar con los despreciables con fines de lucro - buscando ganar dinero en lo que la OIT estima ser una industria mundial de más de 30 millones de dólares. Es una práctica profunda y lamentablemente arraigada en las cadenas de suministro en múltiples industrias y naciones. Y toca incluso a las empresas más emblemáticas. Nestlé admitido recientemente, después de una investigación interna de un año, esa mano de obra esclava estuvo involucrada en la producción de su marca de comida para gatos Fancy Feast. Otras empresas muy respetadas también se han visto envueltas recientemente en acusaciones de trabajo forzoso.
The Guardian escribió una vez sobre los esclavos de Nestlé: "Es difícil pensar en un problema con el que no le gustaría que se asociara su empresa más que con la esclavitud moderna".
Entonces, la pregunta es, con toda la presión global y las nuevas leyes, ¿los líderes de las cadenas de suministro se están asegurando de erradicar la esclavitud de sus cadenas de suministro? ¿O simplemente están tratando de permanecer fuera del radar, con la esperanza de que no se conviertan en los Nestles de la red?
Este artículo dice que la esperanza no es realmente una estrategia. Argumentan que los métodos ineficientes que ahora emplean las cadenas de suministro tampoco son una estrategia. Es hora de adoptar un enfoque más moderno como camino a seguir, como los datos y el análisis.
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http://www.huffingtonpost.com/greg-iaquinto/to-combat-human-trafficki_b_9679770.html
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