Yeni Temelimiz Hayatta Kalan Liderlik

Minh Dang, Kurucu Ortağı ve İcra Direktörü tarafından yazılmıştır Survivor İttifakı, ve Lena Sinha, ilk Direktörü Hayat Hikayesi

Giriş

Hayatta kalanların liderliğini kurumsallaştırma yolunda kaydettiğimiz ilerleme tehlikede.

Onlarca yıldır, güçlü ve disiplinlerarası bir topluluk, insan ticareti ve sömürüsüne yanıt veren kuruluşlar ve sistemler inşa etmek için çalıştı; güvenliğe, istikrara ve iyileşmeye giden yollar yarattı. Her zaman farkında olmasak da, bu ilerlemeyi hayatta kalanlar yönlendirdi ve sistemleri daha adil, daha etkili ve daha şefkatli olmaya zorladı.

Hayatta kalanlar, çalışma şeklimizde köklü bir değişiklik talep ettiler; müdahaleleri oluşturmak, planlamak ve uygulamak için masada anlamlı bir yer istediler. Bu yerler teklif edilmediğinde, hayatta kalanlar kendi masalarını oluşturdular ve kaynakları ayrı ayrı seferber ettiler. Ana akım bunu fark etti ve "hayatta kalan liderliği" ve "yaşanmış deneyim" kelimeleri yankı buldu.
Hayırseverlik ve hükümet aracılığıyla. Ne yazık ki, hayatta kalanların talep ettiği finansal yatırımı veya daha derin değişimleri hâlâ göremiyoruz.

Hesaplaşma anındayız. Dönüşümsel değişim için kritik bir dönemdeyiz ve gücü değiştirip sosyal adalet çalışmalarının temellerini yeniden inşa etme fırsatına sahibiz. Aynı malzemelerle yeniden inşa etmek istemiyoruz. Hayatta kalanların liderliğini her yapı taşının temel bir bileşeni olarak görmek istiyoruz ve bu da farklı düşünmemiz gerektiği anlamına geliyor.

Destek Sürekliliği: Krizden Finansal Bağımsızlığa

Tarihsel olarak, insan ticareti ve sömürü mağdurlarına yönelik destek, orantısız bir şekilde kısa vadeli kriz müdahalelerine odaklanmış ve kaynakların çoğu 18 yaşın altındaki kişilere gitmiştir. Küçüklere odaklanılması, mağdurların yetişkinlik dönemindeki gelişimsel ihtiyaçlarını genellikle göz ardı etmiştir. Acil barınma ve güvenlik hayati önem taşısa da, bu model travmanın uzun vadeli etkilerini ele almamakta veya ekonomik bağımsızlığı desteklememektedir. Programlar uzun vadeli desteğe yönelse de, bu programlar azınlıkta kalmaktadır.

Hayatta kalanların iş arama becerilerinden daha fazlasına ihtiyaçları var; istihdamlarını sürdürmelerine, kariyer geliştirmelerine ve finansal istikrar sağlamalarına yardımcı olacak uzun vadeli desteğe ihtiyaçları var. Travmadan anlamlı bir şekilde iyileşmenin yanı sıra, temel odak noktası olarak ekonomik bağımsızlığa geçiş yapılması gerekiyor. Survivor Alliance İstihdam Programları Raporu Bu durum, iş arama becerileri ile iş sürdürülebilirliği arasındaki uçurumu vurgulayarak, hayatta kalanların sadece hayatta kalmalarını değil, gelişmelerini de sağlayacak tutarlı programlara duyulan ihtiyacın altını çiziyor. Aksi takdirde, çok dar ve çok geçici sistemler yaratma riskiyle karşı karşıya kalırız.

Hayatta Kalan Liderliği Entegre Etmek: Sembolik Davranışlardan Kaçınmak

Hayatta kalanların liderliğini kuruluşlara nasıl entegre edeceğimizi yeniden tanımlamanın zamanı geldi. Hayatta kalanlar çoğu zaman danışmanlık rollerine veya danışmanlıklara davet ediliyor, ancak proje bittiğinde kenara itiliyorlar. Bu göstermelik tavır sadece güçsüzleştirici değil, aynı zamanda etkisiz de. Hayatta kalanlar, kendilerine hizmet eden kuruluşların kalbine yerleştirilmeli, sadece uygun olduğunda işe alınmamalı.

Hayatta kalanlar için tam zamanlı roller istisna değil, norm olmalıdır. Hayatta kalanlar, yaşam deneyimleriyle şekillenen karmaşık ve çok yönlü bir uzmanlık sunarlar. Tıpkı gaziler veya engelli insanlar gibi, hayatta kalanlar da toplumlarına anlamlı bir şekilde katkıda bulunmaları beklenirken dikkate alınması gereken benzersiz zorluklarla karşı karşıyadır.

Hayatta kalan liderlere sürekli destek sağlamak ve çalışmanın her aşamasında tam katılım sağlamalarını sağlamak kritik öneme sahiptir. Hayatta kalan liderliğini tüm düzeylerde (personel, politika, program tasarımı ve uygulama) entegre ederek, hizmet verdikleri toplulukları yansıtan ve gerçek dünya deneyimlerine dayanan daha kapsayıcı ve etkili sistemler oluşturuyoruz.

Doğrudan Hizmet ve Hayatta Kalan Liderlik: Bir Çatışma Değil, Bir Ortaklık

Doğrudan hizmet ve hayatta kalan liderliğinin ayrı yollar olduğu yanılgısı vardır; ya acil yardım sağlarsınız ya da hayatta kalanları liderlik etmeleri için güçlendirirsiniz. Gerçekte, çalışmanın bu iki yönü el ele gitmelidir. Hayatta kalanlar, kendi travmalarıyla başa çıkarken bile çaresiz değildirler; neyin işe yarayıp neyin yaramadığı konusunda derinlemesine bilgi sahibidirler.

Hayatta kalan liderler, kuruluşlara son derece karmaşık ve incelikli zorluklara yaklaşımlarını yeniden gözden geçirmeleri konusunda tavsiyelerde bulunan danışmanlar, STK liderleri, danışmanlar ve kurumsal personellerdir. Hayatta kalanlar, yardım almak ile değişime öncülük etmek arasında seçim yapmak zorunda kalmamalıdır.

Sürdürülebilir, hayatta kalan odaklı bir yaklaşım, hayatta kalmanın hem hem de sağ kalmanın iki yönünü de korumak anlamına gelir: Hem derin bir etki yaratabilir hem de yine de desteğe ihtiyaç duyabiliriz. Bu, her türlü travmadan sağ kurtulanlar için geçerlidir ve istismar mağdurları için de bir istisna olmamalıdır. Ayrıca, sektörümüzde çalışan hayatta kalan liderlerin güvencesizliğe düşmemesini sağlamalıyız. Bu sadece birey için zararlı olmakla kalmaz, aynı zamanda daha geniş harekete de zarar verir.

Yaşam Ücreti Tazminatına İhtiyaç Duyulması: Ekonomik Bağımsızlık

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda hayatta kalanların liderliğinin önündeki önemli bir engel, yetersiz ücretlendirmedir. Hayatta kalanların danışmanlık rollerine veya yarı zamanlı işlere çekilmesinin bir nedeni, kâr amacı gütmeyen kuruluşların rekabetçi ücretler sunmamasıdır. Bu durum, kritik işleri yapanların finansal olarak istikrarsız olduğu ve geçimlerini sağlamak için başka işler yapmak zorunda hissedebilecekleri bir döngü yaratır.

Bu durum, özellikle bu çalışanlar yaşam deneyimlerini misyona zaten katıyorsa sorunlu hale geliyor. Hayırseverlik ve kâr amacı gütmeyen kuruluşları, çalışanların diğer tüm yüksek değerli profesyonel rollerle aynı düzeyde ücret almasını sağlamaya teşvik etmeliyiz. Kuruluşlar uzun vadeli ve sürdürülebilir bir etki yaratmak istiyorlarsa, sadece programlara değil, insanlara da yatırım yapmalıdırlar.

Yaşanan deneyimin ve kamu hizmetinin değerini yansıtan bir maaş, hayatta kalan liderlerin işlerine odaklanmalarını ve finansal stres yaşamadan hayatlarında bir denge kurmalarını sağlar. Sonuç olarak, rekabetçi ücretler ödemek hem etik bir karardır hem de kurumları ve sistemleri güçlendiren stratejik bir karardır.

Daha Sağlıklı Çalışma Alanları Yaratmak: Eşitlik Kültürü

İşyerlerimizde ekonomik sömürü ile kurumsallaşmış baskının kesişimini görmezden gelemeyiz. Mağdurlar sıklıkla ciddi ekonomik sömürüye maruz kalmışlardır ve gerçekten destekleyici ortamlar yaratmak istiyorsak, işyerlerimizin adalet, eşitlik ve onuru yansıttığından emin olmalıyız.

Mağdurlar, yaptıkları işin başka bir sömürü biçimi olduğunu asla hissetmemelidir. Bunu ele almak için, tüm çalışanların, özellikle de deneyim sahibi olanların refahını önceliklendiren iş yeri kültürleri yaratmalıyız. Bu, her türlü kurumsallaşmış baskıyı kabul eden ve aktif olarak ona karşı mücadele eden bir iş yeri sağlamak anlamına gelir.

Daha sağlıklı ve daha eşitlikçi çalışma alanları yaratmak, mağdurların ve ötekileştirilmiş topluluklardan gelen diğerlerinin, yalnızca müşteri veya deneyim kaynağı olarak değil, lider ve katkıda bulunanlar olarak değerli hissettikleri bir kültür yaratacaktır. Bunu başarmak için, içsel değerlendirmeye, sürekli eğitime ve politika değişikliklerine bağlı kalmalı ve yıkmaya çalıştığımız zarar sistemlerini yeniden üretmediğimizden emin olmalıyız.

Sonuç

Hayatta kalanların liderliğinin anlamlı bir şekilde dahil edilmesi bir gecede gerçekleşmez. Sistemsel değişim rahatsız edici ve karmaşıktır, ancak şu anda hayatta kalanlara olan sarsılmaz bağlılığımızı göstermek için nadir ve acil bir fırsatımız var.

Hayatta kalanlar gerçeği başkalarının bilemeyeceği şekilde bilirler: Destekteki boşlukları bilirler çünkü bu boşlukları aşmışlardır, başarısız olan politikaları bilirler çünkü sonuçlarını yaşamışlardır ve iyileşmenin ve adaletin nasıl bir şey olduğunu bilirler çünkü bunlar için savaşmak zorunda kalmışlardır ve savaşmaya devam etmektedirler.

Bu hareketin böylesine tehlikeli bir noktaya gelmesini istemezdik - ama işte buradayız. Ele almaya çalıştığımız zararları yaşamış olanları merkeze alma sorumluluğumuz var. Ya aynı zararlı ve adaletsiz sistemleri yeniden inşa edebiliriz ya da yeni bir şey inşa edebiliriz; eşitlik, onur ve hayatta kalanların liderliğine dayanan bir şey.