Ricostruire nell'incertezza: la leadership dei sopravvissuti come nostro nuovo fondamento

Scritto da Minh Dang, co-fondatore e direttore esecutivo di Alleanza dei sopravvissuti, e Lena Sinha, Direttore inaugurale di La storia della vita

Introduzione

I progressi compiuti nell'istituzionalizzazione della leadership dei sopravvissuti sono a rischio.

Per decenni, una comunità solida e multidisciplinare ha lavorato per costruire organizzazioni e sistemi in grado di rispondere alla tratta e allo sfruttamento di esseri umani, creando percorsi verso la sicurezza, la stabilità e la guarigione. Anche se non sempre ce ne rendiamo conto, le vittime hanno guidato questo progresso, spingendo i sistemi a essere più giusti, più efficaci e più compassionevoli.

I sopravvissuti ci hanno chiesto un cambiamento radicale nel nostro modo di lavorare, chiedendo un posto significativo al tavolo per creare, pianificare e attuare gli interventi. Quando questi posti non sono stati offerti, i sopravvissuti hanno creato i propri tavoli e mobilitato le risorse separatamente. Il mainstream ha preso nota e le parole "leadership dei sopravvissuti" ed "esperienza vissuta" hanno avuto un impatto.
Attraverso la filantropia e il governo. Purtroppo, non stiamo ancora assistendo agli investimenti finanziari o ai cambiamenti più profondi richiesti dai sopravvissuti.

Siamo a un momento di resa dei conti. Viviamo un momento critico per un cambiamento radicale e abbiamo l'opportunità di spostare il potere e ricostruire le fondamenta del lavoro per la giustizia sociale. Non vogliamo ricostruire con gli stessi materiali. Vogliamo considerare la leadership dei sopravvissuti come un ingrediente chiave in ogni tassello e questo significa che dobbiamo pensare in modo diverso.

Un continuum di supporto: dalla crisi all'indipendenza finanziaria

Storicamente, il supporto ai sopravvissuti alla tratta e allo sfruttamento si è concentrato in modo sproporzionato su interventi a breve termine e in situazioni di crisi, con la maggior parte delle risorse destinate ai minori di 18 anni. L'attenzione rivolta ai minori ha spesso trascurato i bisogni di sviluppo dei sopravvissuti in età adulta. Sebbene un rifugio e una sicurezza immediati siano cruciali, questo modello non affronta gli effetti a lungo termine del trauma né promuove l'indipendenza economica. Sebbene i programmi si stiano orientando verso un supporto a lungo termine, rimangono una minoranza.

I sopravvissuti hanno bisogno di più che semplici competenze nella ricerca di un lavoro: hanno bisogno di un supporto a lungo termine che li aiuti a mantenere l'occupazione, a sviluppare la carriera e a costruire stabilità finanziaria. È necessario un passaggio all'indipendenza economica come obiettivo principale, insieme a una guarigione significativa dal trauma. Rapporto sui programmi per l'occupazione di Survivor Alliance evidenzia il divario tra competenze nella ricerca di lavoro e sostenibilità del lavoro, sottolineando la necessità di una programmazione coerente che consenta ai sopravvissuti di prosperare, non solo di sopravvivere. Senza questo, rischiamo di creare sistemi troppo ristretti e temporanei.

Integrare la leadership dei sopravvissuti: evitare il tokenismo

È tempo di ridefinire il modo in cui integriamo la leadership dei sopravvissuti nelle organizzazioni. Troppo spesso, i sopravvissuti vengono invitati a partecipare a ruoli consultivi o di consulenza, per poi essere emarginati al termine del progetto. Questo approccio puramente simbolico non solo è depotenziante, ma anche inefficace. I sopravvissuti devono essere integrati nel cuore delle organizzazioni che li servono, non semplicemente coinvolti quando fa comodo.

I ruoli a tempo pieno per i sopravvissuti dovrebbero essere la norma, non l'eccezione. I sopravvissuti portano con sé una competenza complessa e multiforme, plasmata dalle loro esperienze vissute. Proprio come i veterani o le persone con disabilità, i sopravvissuti affrontano sfide uniche, che dovrebbero essere considerate quando viene loro chiesto di contribuire in modo significativo alle loro comunità.

È fondamentale fornire supporto continuo ai leader dei sopravvissuti, consentendo loro di partecipare attivamente a ogni fase del lavoro. Integrando la leadership dei sopravvissuti a tutti i livelli – personale, politiche, progettazione e implementazione dei programmi – creiamo sistemi più inclusivi ed efficaci che riflettono le comunità che servono e sono basati sull'esperienza del mondo reale.

Servizio diretto e leadership dei sopravvissuti: una partnership, non un conflitto

C'è un'idea sbagliata secondo cui il servizio diretto e la leadership dei sopravvissuti siano percorsi separati: o si fornisce aiuto immediato o si dà ai sopravvissuti il potere di guidare. In realtà, questi due aspetti del lavoro dovrebbero andare di pari passo. I sopravvissuti, anche quando affrontano il proprio trauma, non sono indifesi: hanno una profonda conoscenza di ciò che funziona e di ciò che non funziona.

I leader sopravvissuti sono già consulenti, leader di ONG, consiglieri e personale organizzativo, che consigliano alle organizzazioni di ripensare il loro approccio a sfide profondamente complesse e sfumate. I sopravvissuti non dovrebbero essere costretti a scegliere tra ricevere aiuto e guidare il cambiamento.

Un approccio sostenibile, guidato dai sopravvissuti, significa mantenere l'equilibrio tra sopravvivenza e esistenza: possiamo avere un impatto profondo e aver comunque bisogno di supporto. Questo vale per i sopravvissuti a ogni tipo di trauma e non dovrebbe essere un'eccezione per i sopravvissuti allo sfruttamento. Dobbiamo anche garantire che i leader dei sopravvissuti che lavorano nel nostro settore non ricadano nella precarietà. Non solo è dannoso per il singolo individuo, ma è anche un danno per il movimento più ampio.

Affrontare la necessità di un salario dignitoso: indipendenza economica

Un ostacolo significativo alla leadership dei sopravvissuti nelle organizzazioni non profit è la retribuzione inadeguata. Uno dei motivi per cui i sopravvissuti vengono attratti da ruoli di consulenza o lavori part-time è semplicemente la mancanza di retribuzioni competitive nel settore non profit. Questo crea un circolo vizioso in cui coloro che svolgono il lavoro cruciale sono finanziariamente instabili e potrebbero sentirsi costretti ad accettare altri lavori per arrivare a fine mese.

Ciò è particolarmente problematico quando questi lavoratori stanno già contribuendo con la loro esperienza di vita alla missione. Dobbiamo spingere le organizzazioni filantropiche e non profit a garantire che i dipendenti siano retribuiti allo stesso livello di qualsiasi altro ruolo professionale di alto valore. Se le organizzazioni vogliono creare un impatto sostenibile a lungo termine, devono investire nelle persone, non solo nei programmi.

Uno stipendio che rifletta il valore dell'esperienza vissuta e del servizio pubblico garantisce che i leader sopravvissuti possano concentrarsi sul proprio lavoro e raggiungere un certo equilibrio nella vita senza stress finanziari. In definitiva, pagare stipendi competitivi è sia una decisione etica che strategica che rafforza organizzazioni e sistemi.

Creare spazi di lavoro più sani: una cultura di equità

Non possiamo ignorare l'intersezione tra sfruttamento economico e oppressione istituzionalizzata nei nostri spazi di lavoro. Le vittime hanno spesso subito gravi forme di sfruttamento economico e, se vogliamo creare ambienti di lavoro veramente solidali, dobbiamo garantire che i nostri luoghi di lavoro riflettano equità, giustizia e dignità.

Le vittime non dovrebbero mai percepire il lavoro che svolgono come un'ulteriore forma di sfruttamento. Per affrontare questo problema, dobbiamo creare culture aziendali che diano priorità al benessere di tutti i lavoratori, in particolare di quelli con esperienza diretta. Ciò significa garantire un ambiente di lavoro che riconosca e si opponga attivamente all'oppressione istituzionalizzata in ogni sua forma.

Creare spazi di lavoro più sani ed equi promuoverà una cultura in cui i sopravvissuti, così come altre persone provenienti da comunità emarginate, si sentano apprezzati come leader e collaboratori, non solo come clienti o fonti di esperienza. Per raggiungere questo obiettivo, dobbiamo impegnarci nella riflessione interna, nella formazione continua e nel cambiamento delle politiche, e garantire di non riprodurre i sistemi di violenza che stiamo cercando di smantellare.

Conclusione

Un'inclusione significativa della leadership dei sopravvissuti non avviene dall'oggi al domani. Il cambiamento sistemico è scomodo e complicato, ma in questo momento abbiamo un'opportunità rara e urgente di dimostrare il nostro incrollabile impegno nei confronti dei sopravvissuti.

I sopravvissuti conoscono la verità in modi che altri non possono: conoscono le lacune nel sostegno perché sono caduti a causa di esse, conoscono le politiche che falliscono perché ne hanno sperimentato le conseguenze e sanno cosa significano guarigione e giustizia, perché hanno dovuto lottare e continuano a lottare per ottenerle.

Non volevamo arrivare a una situazione così precaria in questo movimento, ma eccoci qui. Abbiamo la responsabilità di mettere al centro coloro che hanno vissuto i danni che cerchiamo di affrontare. Possiamo ricostruire gli stessi sistemi dannosi e iniqui, oppure possiamo costruire qualcosa di nuovo, qualcosa che si basi sull'equità, sulla dignità e sulla leadership dei sopravvissuti.