I dipartimenti di approvvigionamento non possono "giocare al pollo"

Come possono le aziende dimostrare che non c'è lavoro minorile o forzato nelle loro catene di approvvigionamento?

Con l'Australia che ha approvato il proprio Modern Slavery Act alla fine dello scorso anno, le aziende stanno cercando di capire come procurarsi in modo etico. Ma molti si limiteranno inevitabilmente a raschiare la superficie, non guardando abbastanza lontano nelle loro catene di approvvigionamento per guardare i subappaltatori dei fornitori.

Agire: Chiedi al tuo paese di aiutare a porre fine al lavoro forzato.

"Se stai acquistando magliette, non devi solo chiedere da dove proviene il materiale, ma mettere in dubbio l'origine dei coloranti usati in quel materiale e quei fornitori stanno usando il lavoro minorile?" spiega Chris Clements, un partner del gruppo di consulenza sulle operazioni di KPMG Australia.

“Non è solo abbastanza buono sapere della tua terza parte. Devi andare ancora oltre. "

Notizie IT relazioni:

“La prima domanda che faccio è 'Come fai a sapere che il lavoro minorile o la schiavitù moderna non vengono utilizzati in quell'organizzazione?' "Afferma Clements, evidenziando un argomento di primo piano nella fornitura globale.

“Molto spesso le organizzazioni diranno: 'Beh, abbiamo chiesto loro quando siamo andati al mercato e hanno spuntato la casella'. Chiediamo: 'Come fai a saperlo? Come puoi dimostrarlo? Come puoi essere sicuro che sia ancora così anche dopo che il contratto è stato firmato e implementato? "

Il lavoro minorile e la schiavitù moderna destano preoccupazione per ragioni morali - nessuna azienda vuole ritrovarsi a utilizzare la pratica - ma anche perché alla fine del 2018 l'Australia ha approvato il Modern Slavery Act. La legge richiede rapporti annuali per affrontare i rischi della schiavitù moderna nelle loro operazioni e catene di approvvigionamento e definisce la schiavitù come comprendente alcune forme di lavoro minorile.

“I professionisti dell'approvvigionamento tradizionale in genere pongono alcune domande che coprono il rischio di approvvigionamento. Ma per quanto riguarda i dati, la tecnologia e i rischi informatici, il rischio finanziario, il rischio di sostenibilità? La grande domanda è: hanno iniziato a considerare questi altri fattori? Si sono mossi per comprendere i rischi associati? " Chiede Clements.

Clements aggiunge che uno dei grandi problemi è che i dipartimenti di approvvigionamento considerano convenzionalmente il loro lavoro come un risparmio di denaro, quando hanno bisogno di bilanciare il valore con la minimizzazione del rischio.

Raccomanda che i dipartimenti di approvvigionamento lavorino più strettamente con i dipartimenti finanziari, legali, rischi, operazioni e altri per verificare i rischi della catena di approvvigionamento.

"Come si ferma il lavoro minorile?" chiede Clemente.

"Hai visite non ufficiali, vai in un sito e vedi chi c'è sul pavimento. La storica operazione a distanza di armi - selezionare le caselle - non funzionerà più. Devi essere presente, altrimenti decideranno i tuoi stakeholder e il pubblico in generale. "