Le multinazionali – società che operano in diversi paesi – possono fare di più per combattere la schiavitù umana. Lo scorso febbraio Obama ha eliminato la scappatoia nel Tariff Act del 1930, una disposizione che consentiva l'importazione di prodotti indipendentemente da come fossero fabbricati...
Il Trade Facilitation and Trade Enforcement Act del 2015, che ora vieta l'importazione negli Stati Uniti di qualsiasi bene prodotto dal lavoro minorile o forzato, è diventato realtà in gran parte grazie agli sforzi dei giornalisti investigativi dell'Associated Press e del New York Times, che esposto pratiche di schiavitù nel settore della pesca nel sud-est asiatico.
Le multinazionali americane sono ora in prima linea nella lotta alla tratta di esseri umani moderna, compreso il lavoro minorile, il lavoro forzato e la schiavitù. Fino a quel momento, le conseguenze per le aziende, le cui catene di approvvigionamento avevano utilizzato lavoro minorile o forzato, erano in gran parte limitate al danno reputazionale.
Per le multinazionali che si riforniscono da questi paesi, i rischi reputazionali possono essere considerevoli e causare danni al marchio di lunga durata, come nel caso di Sfruttatori Nike negli anni '1990. Altre importanti aziende che affrontano accuse di schiavitù nelle loro catene di approvvigionamento includono giganti della tecnologia Apple e Samsung, rivenditori Wal-Mart e JC Penney, e il gigante del cibo Nestlé.
In totale, il governo degli Stati Uniti ha identificato 136 prodotti di 74 paesi nel suo elenco di beni prodotti dal lavoro minorile e forzato.
Sequestrati agenti della dogana e della protezione delle frontiere degli Stati Uniti dolcificanti prodotto per PureCircle in Cina, la dimostrazione che gli Stati Uniti stavano intensificando gli sforzi per fermare la tratta di esseri umani. In molti casi il problema non è tanto delle multinazionali quanto dei loro fornitori. Le multinazionali hanno lottato per avere programmi di controllo migliori. I fornitori possono essere spesso piccole imprese di secondo livello in località remote... e le multinazionali non hanno l'infrastruttura per garantire che le loro forniture non siano prodotte con i lavoratori forzati.
In realtà c'è molto che le multinazionali possono fare se mirano agli investimenti e impegnano i loro sforzi per mitigare la schiavitù nelle loro catene di approvvigionamento. Devono iniziare sviluppando politiche e procedure interne che includano la formazione per i dipendenti per riconoscere i segni. Devono anche utilizzare un approccio di valutazione basato sul rischio per identificare i fornitori a rischio in luoghi e industrie con alti livelli di lavoro forzato. Si spera che tali valutazioni portino a solidi piani d'azione e azioni di miglioramento.
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