Il governo canadese si è recentemente unito ai ranghi della California, del Regno Unito e dell'Australia nell'approvazione di leggi progettate per eliminare il lavoro forzato e il lavoro minorile nella loro catena di approvvigionamento delle importazioni. Ma una recente indagine sulla cartina di tornasole dell'azienda di abbigliamento canadese Lululemon Athletica ha scoperto che la nuova legge canadese è molto al di sotto di quanto è necessario per sradicare veramente il lavoro forzato nelle catene di approvvigionamento globali.
Cosa possiamo imparare da Lululemon
Sulla base degli standard internazionali del lavoro, il rapporto sui benchmark di Know the Chain ha classificato Lululemon al primo posto tra 129 aziende di abbigliamento e calzature nel 2021 per gli sforzi per eliminare il rischio di lavoro forzato nella loro catena di approvvigionamento. Ma quello stesso anno, un'altra indagine di ricercatori della Sheffield Hallam University ha scoperto che Lululemon aveva un alto rischio di avere cotone dalla regione uigura della Cina nella sua catena di approvvigionamento, un'area quasi sinonimo di lavoro forzato uigura e violazioni dei diritti umani.
Judy Fudge, scrivi la conversazione:
“Le misure di Lululemon per affrontare il lavoro forzato si basano in gran parte sulle leggi sul lavoro nei paesi in cui si trovano i fornitori. Affidarsi alle leggi locali sul lavoro è una grave lacuna di molte iniziative aziendali, poiché spesso non sono all'altezza delle norme legali internazionali e non sono ben applicate".
La nuova legge canadese richiede apparentemente alle aziende di rivelare gli sforzi per eliminare il lavoro forzato e lo sfruttamento del lavoro dalle loro catene di approvvigionamento. Ma se viene scoperto il lavoro forzato, le aziende non sono ritenute responsabili né richiedono loro di agire per affrontare in modo significativo il lavoro forzato. Qualsiasi risposta è su base volontaria e questo è rappresentativo di molte delle leggi esistenti sul lavoro forzato. Requisiti di divulgazione deboli, nessuna applicazione e nessun incentivo per le imprese a cambiare.
Sono necessarie leggi forti per bilanciare impegni aziendali deboli
Le leggi esistenti non devono solo chiedere alle grandi aziende di esercitare la dovuta diligenza, ma richiedono che lo facciano e dispongano di solidi meccanismi di applicazione al fine di prevenire effettivamente il verificarsi di abusi sul lavoro all'interno delle catene di approvvigionamento e affrontarlo quando viene scoperto. Dalla tragedia del Rana Plaza in Bangladesh, che ha ucciso o ferito più di 3,000 lavoratori dell'abbigliamento, ci sono stati seri interrogativi sull'efficacia delle iniziative aziendali volontarie per affrontare lo sfruttamento del lavoro.
“Le leggi sulla divulgazione, come quelle del nuovo atto canadese, non richiederanno a Lululemon di rivelare il tipo di informazioni necessarie per garantire che i suoi fornitori non abusino dei lavoratori. Né la nuova legge richiede alle grandi multinazionali di adottare misure per sradicare gli abusi sul lavoro nelle catene di approvvigionamento».
Affinché qualsiasi legge volta a impedire l'ingresso di lavoro forzato o sfruttamento del lavoro nella catena di approvvigionamento sia efficace, la natura volontaria deve essere eliminata e sostituita con requisiti obbligatori di due diligence che impongono il monitoraggio della catena di approvvigionamento in ogni fase del processo di produzione. Altrimenti la legislazione sul lavoro forzato è solo una facciata di responsabilità sociale che maschera gli abusi sul lavoro e mantiene gli affari come al solito.
Agire!
Chiediamo urgentemente ai governi di approvare una legislazione obbligatoria sulla due diligence sui diritti umani per ritenere le aziende responsabili delle violazioni dei diritti umani e ambientali nelle loro catene di approvvigionamento. Unisciti oggi alla campagna che chiede ai governi di dare la priorità alle persone e al pianeta rispetto ai profitti!
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