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Come il Regno Unito può imparare dal Brasile e dall'India

  • Edizione del
    13 Novembre 2018
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  • Categoria:
    Lavoro forzato, diritto e politica, prevenzione
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Il lavoro è visto come un mezzo fondamentale per uscire dalla povertà.

Eppure per molti nel Regno Unito, nonostante il tasso di occupazione rimanga alto, c'è un aumento del numero di persone che vivono in povertà.

Come sostiene Deirdre McCann, professore di diritto presso la Durham University, ciò è dovuto alla crescita di "tipi di lavoro inaccettabili nell'ultimo decennio".

Il professor McCann ha recentemente riunito una rete di ricercatori e responsabili politici di oltre 20 paesi per una conferenza intitolata "Forme di lavoro inaccettabili: dialogo globale / innovazione locale".

Dice che ci sono molte sfide sovrapposte affrontate da diversi paesi, ma osserva che il Brasile e l'India potrebbero avere soluzioni da cui il Regno Unito potrebbe imparare. Scrivendo in The Conversation, McCann spiega:

[In Brasile] Nell'ambito del nostro progetto, un team guidato da Ann Posthuma presso l'Organizzazione internazionale del lavoro delle Nazioni Unite e Flavia Scabin presso l'università Fundação Getulio Vargas di San Paolo, sostiene che la trasparenza può essere raggiunta combinando leggi innovative con nuove ispezioni del lavoro e strategie della società. Il team lo ha visto in azione in Brasile.

Central è qualcosa chiamato lista suia o "lista sporca". Si tratta di un registro che rivela pubblicamente i nomi delle aziende trovate ad ospitare lavoro forzato nelle loro catene di approvvigionamento. Le aziende sulla lista sporca sono pubblicamente svergognate e rischiano che vengano negati finanziamenti governativi e sussidi fiscali. Una legge dello stato di San Paolo va oltre, vietando le aziende che beneficiano del lavoro forzato fino a dieci anni.

[In India] I lavoratori Mathadi sono lavoratori assunti dalle compagnie di trasporto per spostare le merci nei porti e nei moli, nei cantieri commerciali e nella vendita al dettaglio - tendono a portare le merci sulla testa e sulle spalle. È un lavoro estenuante. Come i lavoratori "zero ore", i lavoratori Mathadi sono stati tradizionalmente esclusi dalle protezioni del diritto del lavoro perché non hanno un datore di lavoro coerente e lavorano su base "ingaggio".

Il Maharashtra ha promulgato una legislazione pionieristica - il Mathadi Act - nel 1969 per affrontare sia l'eccesso di offerta di lavoro che lo sfruttamento dei lavoratori. La legge ha istituito consigli di amministrazione Mathadi che uniscono rappresentanti dei lavoratori, dei datori di lavoro e del governo. I consigli stessi agiscono come agenzie di assunzione di manodopera: sia i lavoratori che coloro che li assumono devono registrarsi a un consiglio per operare nel settore. Stabiliscono anche standard di lavoro per i lavoratori Mathadi e forniscono loro protezione sociale.

McCann sostiene che il Regno Unito potrebbe imparare dal Brasile, "che ha un quadro di ispezione del lavoro che coinvolge il coordinamento con i sindacati e le organizzazioni dei datori di lavoro", come mezzo per affrontare lo sfruttamento del lavoro.

Questo approccio va oltre il tocco leggero del Modern Slavery Act del Regno Unito che chiede alle aziende di riferire pubblicamente su ciò che stanno facendo per ripulire le loro catene di approvvigionamento.

Alla fine della giornata, "Non è sufficiente concentrarsi su alti livelli di occupazione se questo lavoro non paga e di conseguenza la povertà prolifera", conclude McCann.

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