Con catene di approvvigionamento globali complicate come "una scodella di spaghetti" e prove crescenti delle violazioni nascoste dei diritti umani coinvolte nella produzione di una miriade di prodotti popolari, essere in grado di rendere conto dell'intero viaggio delle materie prime e dei prodotti finiti non è più solo una questione di best practice, ma un obbligo aziendale cruciale.
Il cliente ha sempre ragione
I consumatori sono più consapevoli che mai dell'impatto che le loro scelte possono avere sui lavoratori altrove e chiedono responsabilità e due diligence sui diritti umani dai loro marchi preferiti.
E non sono solo i consumatori: gli investitori aziendali si stanno unendo al movimento che chiede la fine del lavoro forzato nelle catene di approvvigionamento.
I governi stanno iniziando a prenderne atto. Negli Stati Uniti, la legge uigura sulla prevenzione del lavoro forzato si rivolge specificamente ai campi di lavoro forzato in corso nella regione uigura della Cina e vieta le importazioni dalla regione. Ciò costringe le aziende a trovare fornitori alternativi e le incoraggia a monitorare ogni centimetro delle loro catene di approvvigionamento.
Sfortunatamente per la maggior parte delle aziende, non è così facile spiegare come vengono effettivamente realizzati i loro prodotti.
Il New York Times rapporti,
Gli studi hanno rilevato che la maggior parte delle aziende ha sorprendentemente poca visibilità nei livelli superiori delle loro catene di approvvigionamento, perché mancano delle risorse o degli incentivi per indagare. In un sondaggio del 2022 condotto da McKinsey & Company, il 45% degli intervistati ha affermato di non avere alcuna visibilità nella propria catena di approvvigionamento oltre ai propri fornitori immediati.
Ma rimanere all'oscuro non è più fattibile per le aziende, in particolare quelle negli Stati Uniti, dopo che il divieto imposto dal Congresso di importare prodotti dallo Xinjiang - dove il governo degli Stati Uniti presume che 100,000 minoranze etniche lavorino in condizioni di lavoro forzato - è andato in vigore lo scorso anno.
L'intelligenza artificiale è la risposta?
Le aziende tecnologiche pensano di essere il futuro della mappatura della supply chain. Alcuni offrono servizi di creazione di catene di blocchi in base ai quali i token digitali sono allegati a ogni prodotto realizzato in ogni punto del suo viaggio dalla produzione al negozio.
Altri, come il laboratorio di intelligence finanziaria Sayari, possono cercare nei database esistenti segnali d'allarme che indicano potenziali frodi quando gli articoli tentano di attraversare i confini. Sayari tiene d'occhio la regione uigura. Il vicepresidente delle soluzioni ha dichiarato al New York Times: "Stiamo segnalando non solo le società cinesi che si trovano nello Xinjiang, ma stiamo anche esplorando automaticamente le loro reti commerciali e segnalando le società che sono direttamente collegate ad essa".
Alcuni sono preoccupati per il costo dell'implementazione di questi nuovi strumenti, mentre altri sono scettici sulla loro accuratezza.
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Quello che è certo è che le cose non cambieranno da un giorno all'altro. Nel frattempo, la comunità di Freedom United ha già segnalato il rischio di lavoro forzato uiguro alle aziende con legami esistenti con fornitori implicati.
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