Das Versprechen der mitarbeiterorientierten sozialen Verantwortung

Die Arbeitswelt verändert sich laut einem neuen Runden Tisch von Arbeitsexperten aus der ganzen Welt.

Während Unternehmen ihre Waren früher selbst produzierten, wurde in den letzten Jahrzehnten ein Großteil der Produktion an Hunderte, manchmal Tausende von Lieferanten auf der ganzen Welt ausgelagert.

Heute werden über 80 % der Waren und Dienstleistungen über diese globalen Lieferketten gehandelt.

„Multinationale Unternehmen lagern ihre Arbeit in andere Regionen aus, in denen Arbeitskräfte billiger sind“, sagt Anannya Bhattacharjee, die internationale Koordinatorin der Asia Floor Wage Alliance.

„Sie entziehen sich der Verantwortung der eigentlichen Produktion, profitieren aber dennoch von den günstigeren Produktionskosten. Die meisten Arbeiten innerhalb von Lieferketten werden auf der Grundlage von Take it or Leave it angeboten, und die angebotenen Bedingungen begünstigen konsequent Unternehmen.“

Thomson Reuters Stiftung berichtet über die von Open Democracy veröffentlichten Roundtable-Op-Eds:

Während einige der schlimmsten Missbrauchsfälle heute als Formen moderner Sklaverei oder Menschenhandel eingestuft werden, sind diese Fälle nur die Spitze eines viel größeren Eisbergs. Wirksame Intervention erfordert einen Fokus auf alle schutzbedürftige Arbeitnehmer, anstatt einzige Arbeiter, die der modernen Sklaverei ausgesetzt waren.

Laut Luis C.deBaca, einem ehemaligen Direktor des US-Büros zur Überwachung und Bekämpfung des Menschenhandels, laufen Interventionen, die sich eng auf die extremsten Fälle konzentrieren, Gefahr, „Unternehmen davon zu befreien, bessere Arbeitsplätze zu schaffen, indem sie nur die ungeheuerlichsten machen“. wichtig".

Unternehmen erklären regelmäßig, dass Probleme durch Corporate Social Responsibility und Social Auditing-Programme gelöst werden können. Dies führt jedoch zu einem „unendlichen Katz-und-Maus-Spiel“, so Han Dongfang vom China Labor Bulletin.

Unternehmen „sind damit beschäftigt, Prüfer an Lieferanten zu schicken, Prüfer sind damit beschäftigt, zwischen verschiedenen Welten zu reisen und Berichte zu schreiben, Arbeitgeber sind damit beschäftigt, ihren Mitarbeitern zu sagen, was sie den Prüfern sagen sollen und was sie nicht sagen sollen, und zivilgesellschaftliche Organisationen und Medien sind damit beschäftigt, die Fehler in den Audits“.

Klar ist, dass bei vielen dieser Programme der Input der Arbeitnehmer weitgehend fehlt. Wie Bhattacharjee erklärte, findet Arbeiterengagement „selten statt, weil die meisten Unternehmensaktivitäten dazu neigen, den Umgang mit Arbeiterorganisationen zu vermeiden“.

Es gibt jedoch ein alternatives Modell, das an Bedeutung gewinnt: Worker-driven Social Responsibility (WSR), das darauf abzielt, den Arbeitnehmern eine zentrale Stimme bei der Festlegung und Überwachung ihrer eigenen Arbeitsbedingungen zu geben.

In Floridas Tomatenfeldern, Vermonts Milchfarmen und Bangladeschs Bekleidungsfabriken hat es sich bereits durchgesetzt und ist attraktiv, weil WSR außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegt.

„Unternehmen können nicht mehr behaupten, sich zu einem dreigliedrigen, hoch-niedrigen Dialog mit den Gewerkschaften zu verpflichten und gleichzeitig Lobbying und Wirtschaftsverbände zu nutzen, um sicherzustellen, dass die Gewerkschaften machtlos bleiben“, sagte C.deBaca.

Anstatt sich nur auf die ungeheuerlichsten Arbeitsmissbräuche zu konzentrieren, bietet WSR eine Plattform, um viele Formen weit verbreiteten, alltäglichen Missbrauchs zu bekämpfen, wie etwa Lohndiebstahl, der zu schwerer Ausbeutung eskalieren kann.

Wie C.deBaca bemerkt: „Wenn es nicht um Lohndiebstahl geht, wenn es um Arbeitszeiten geht, wenn es um die gewerkschaftliche Handlungsfähigkeit geht, dann wundern Sie sich nicht, wenn die meisten Es kommt zu entsetzlichen Verstößen gegen Versklavung und Missbrauch.“