Im Vorfeld der Fußballweltmeisterschaft 2022 in Katar erweitern die Luxushotels in Doha ihre Belegschaft und stellen hauptsächlich Mitarbeiter aus Südasien, Südostasien und Ostafrika ein. Der Gastgewerbesektor wird voraussichtlich erheblich von der Sportveranstaltung profitieren, aber wird er die Wanderarbeiter schützen und das alles ermöglichen?
In einem Meinungsstück Für Newsweek stellt Isobel Archer, Golf-Programmmanagerin des Business & Human Rights Resource Centre, den aktuellen Stand zum Schutz von Wanderarbeitnehmern im katarischen Hotelsektor vor.
Wird Ausbeutung das Erbe der Weltmeisterschaft sein?
Die COVID-19-Pandemie hat weltweit zu wirtschaftlichen Verwerfungen geführt und die Lebensgrundlagen erheblich eingeschränkt. Agenturen in Arbeitskräfteentsendeländern machen sich weiterhin die Verzweiflung der Menschen nach Beschäftigung zunutze Arbeiter verschulden mit exorbitanten und oft illegalen Rekrutierungsgebühren. Arbeitgeber in Gastländern machen sich häufig an dieser Ausbeutung mitschuldig, indem sie es versäumen, die Sorgfaltspflicht gegenüber Arbeitskräftelieferanten zu erfüllen.
In Newsweek, erklärt Archer:
Da mehrere Fälle ans Licht kommen, ist es klar, dass Schulden und Ausbeutung das Erbe der Weltmeisterschaft sein werden, wenn die Luxushotelmarken nicht dringend Maßnahmen ergreifen. Viele Wanderarbeiter werden wahrscheinlich nur für einen relativ kurzen Zeitraum rekrutiert und werden nach dem Turnier über den Bedarf hinausgehen. Das heißt, wenn sie eine Rekrutierungsgebühr zahlen, werden sie wahrscheinlich nicht einmal lange genug bleiben, um diese abzubezahlen. Unsere Untersuchung ergab, dass Hotels weit davon entfernt sind, das Problem der unfairen Rekrutierung direkt anzugehen, und dass nur eine Minderheit ein wirkliches Verständnis für das erhebliche Risiko des Arbeitsmissbrauchs im Zusammenhang mit Rekrutierungsgebühren hat. Noch weniger sind proaktiv für den Schutz der Arbeitnehmer oder bereit, die Gebühren vollständig zu begleichen, wenn sich herausstellt, dass die Arbeitnehmer sie gezahlt haben.
Globale Hotelmarken weisen keine ausreichende Sorgfaltspflicht nach
A Bericht des Business & Human Rights Resource Center zeichnet ein krasses Bild des Schutzes von Wanderarbeitnehmern in Katars Hotels. Der im Juli veröffentlichte Bericht enthüllt die Ergebnisse einer Umfrage unter 11 der größten globalen Hotelmarken mit Niederlassungen in Katar. Es stellte sich heraus, dass nur eine kleine Minderheit dieser Marken proaktive Schritte unternahm, um Rekrutierungsrisiken zu erkennen und zu mindern.
Viele der befragten Hotelmarken bekennen sich zum „Arbeitgeber zahlt Prinzip“. Dennoch konnten nur zwei Marken die Existenz von Richtlinien nachweisen, die diesem Prinzip entsprechen. Darüber hinaus gaben nur drei Marken an, dass sie routinemäßige Interviews mit Mitarbeitern führten, um zu überprüfen, ob ihnen Einstellungsgebühren in Rechnung gestellt wurden.
Andererseits ergaben Interviews mit 18 aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern von Hotels in Katar, dass acht Personalvermittlungsgebühren zwischen 500 und 2,360 US-Dollar gezahlt hatten. Mehrere erwähnten, dass sie deshalb hochverzinsliche Kredite aufnehmen mussten. Keiner dieser Personen hatte von seinem Arbeitgeber eine Rückzahlung erhalten.
Das Business & Human Rights Resource Center fordert Hotels dringend auf, Maßnahmen zu ergreifen
Archer sendet eine klare Nachricht Aufruf zum Handeln zu Hotelmarken:
Doha, die Hotels in Katar und die FIFA […] müssen sicherstellen, dass die schriftlichen Verpflichtungen zum Arbeitgeber-Pays-Prinzip und zur Bekämpfung unfairer Rekrutierungen durch strenge Kontrollen und strenge Sorgfaltspflichten untermauert werden, damit die Arbeitnehmer, die für den Erfolg dieser Veranstaltung von entscheidender Bedeutung sind, nicht mit der finanziellen und emotionalen Belastung belastet werden, die die Arbeitssuche mit sich bringt.
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