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Japans Roadmap für ethische Lieferketten

  • Veröffentlicht am
    11. April 2022
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  • Kategorien:
    Recht & Politik
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Die Auswirkungen des neuen EU-Gesetzentwurfs zu Menschenrechts- und Umweltverstößen in den Lieferketten von Unternehmen weiten sich auf Japan aus. Im Februar kündigte die japanische Regierung Pläne an, Richtlinien für Unternehmen zur menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht zu formulieren, was Japan die Möglichkeit bietet, bei ethischen Lieferketten in Asien eine Vorreiterrolle einzunehmen.

Auswirkungen des EU-Rechts

Obwohl dies ein potenziell positiver Schritt ist, bleibt unklar, welche Maßnahmen umgesetzt werden oder ob es sich dabei um obligatorische oder freiwillige Schritte für japanische Unternehmen handelt. Dementsprechend könnten die Stärken und Schwächen des EU-Gesetzesentwurfs eine Grundlage für Japan sein, wenn es diesen Prozess beginnt.

In einem Meinungsbeitrag für Nikkei Asia, schreiben Ben Fouracre und Nick Grono vom Freedom Fund:

Mit dem EU-Gesetzentwurf würde eine verbindliche menschenrechtliche Sorgfaltspflicht (MHRDD) eingeführt, die Unternehmen gesetzlich verpflichtet, einen Prozess zur Identifizierung, Meldung, Verhinderung und Abmilderung nachteiliger Auswirkungen auf Menschenrechte und Umwelt in ihren Lieferketten einzuführen. In seiner ehrgeizigsten Form deckt MHRDD die gesamte Wertschöpfungskette ab und etabliert sowohl Haftungsregelungen als auch starke Durchsetzungsmechanismen.

In Asien wird erwartet, dass Japan aufgrund der globalen Natur seiner Wertschöpfungsketten in diesem Bereich führend sein wird. Die Länder, aus denen Japan einen Großteil seines Angebots bezieht und importiert, insbesondere für seine großen Verpflichtungen in den Bereichen Energie, Infrastruktur, Bau und Fertigung, umfassen Industrie- und Schwellenländer.

Erfreulicherweise gibt es in Japan einen verstärkten Dialog über Fragen der sozialen Nachhaltigkeit. Bisher dominieren die Anlageprinzipien „E“ in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) die Diskussionen, Strategien und Berichterstattung. Die S-Dimension wird weiterhin weniger gebührend berücksichtigt. Es ist ein wichtiger Meilenstein in der politischen Koordinierung, um die Anerkennung der sozialen Auswirkungen innerhalb der Lieferketten sicherzustellen. Und es bietet Japan die Möglichkeit, sich durch eine neue Form der Exzellenz – eine sozial nachhaltige Versorgung – an der Schaffung gemeinsamer sozialer Werte zu beteiligen.

Das soll nicht heißen, dass der EU-Gesetzentwurf perfekt ist – er wurde von der Zivilgesellschaft und progressiven Wirtschaftsführern zu Recht dafür kritisiert, dass er in seinem Umfang zu begrenzt sei, da er in erster Linie große Unternehmen abdeckt. Japan sollte dieses Feedback berücksichtigen und sicherstellen, dass sein Plan zur menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht alle japanischen Unternehmen abdeckt und kleine und mittlere Unternehmen bei der Erfüllung ihrer Verpflichtungen unterstützt.

Wer sitzt am Tisch?

Entscheidend ist, dass sowohl Japan als auch die EU erkennen müssen, wer nicht am Entscheidungstisch sitzt. Arbeitnehmer, Gewerkschaften und NGOs bleiben von Unternehmensplänen zur Bekämpfung der Menschenrechte weitgehend ausgeschlossen. Es ist von wesentlicher Bedeutung, dass die verpflichtende menschenrechtliche Sorgfaltspflicht klar die Verpflichtung von Unternehmen festlegt, betroffene Gemeinschaften und die Zivilgesellschaft auf inklusive und sinnvolle Weise zu konsultieren.

Wie Grono und Fouracre anmerken, unterstützen Menschenrechtsorganisationen und Aktivisten „MHRDD, weil sie das enorme Verletzungs- und Schadenspotenzial von Unternehmen erkennen, gepaart mit dem inspirierenden Mut von Gemeinden an vorderster Front, die seit Jahrzehnten die Verantwortung von Unternehmen fordern.“

Unterschreiben Sie unsere Petition Forderung nach strengen Gesetzen, um den privaten und öffentlichen Sektor für unterlassene Prävention zur Verantwortung zu ziehen moderne Sklaverei und Menschenrechtsverletzungen in ihren Lieferketten.

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