Überlebendenführung als unsere neue Grundlage

Geschrieben von Minh Dang, Mitbegründer und Geschäftsführer von Überlebendenallianz, und Lena Sinha, erste Direktorin von Die Lebensgeschichte

Einführung

Die Fortschritte, die wir bei der Institutionalisierung der Führung von Überlebenden gemacht haben, sind gefährdet.

Jahrzehntelang arbeitete eine starke, multidisziplinäre Gemeinschaft daran, Organisationen und Systeme aufzubauen, die Menschenhandel und Ausbeutung entgegenwirken und Wege zu Sicherheit, Stabilität und Heilung schaffen. Auch wenn wir es nicht immer erkennen, haben Überlebende diesen Fortschritt vorangetrieben und die Systeme zu mehr Gerechtigkeit, Effektivität und Mitgefühl herausgefordert.

Überlebende forderten uns zu einer grundlegenden Änderung unserer Arbeit auf – sie baten um einen wichtigen Platz am Tisch, um Interventionen zu entwickeln, zu planen und umzusetzen. Als diese Plätze nicht angeboten wurden, gründeten Überlebende ihre eigenen Tische und mobilisierten Ressourcen separat. Die breite Öffentlichkeit wurde aufmerksam, und die Begriffe „Überlebendenführung“ und „erlebte Erfahrung“ fanden große Resonanz.
durch Philanthropie und Regierung. Leider sehen wir immer noch nicht die finanziellen Investitionen oder tieferen Veränderungen, die die Überlebenden fordern.

Wir befinden uns in einer kritischen Zeit des Wandels und haben die Chance, die Macht zu verlagern und die Grundlagen der sozialen Gerechtigkeitsarbeit neu zu errichten. Wir wollen nicht mit den gleichen Materialien neu aufbauen. Wir wollen die Führung der Überlebenden als Schlüsselelement in jedem Baustein sehen, und das bedeutet, dass wir anders denken müssen.

Kontinuierliche Unterstützung: Von der Krise zur finanziellen Unabhängigkeit

Historisch konzentrierte sich die Unterstützung von Überlebenden von Menschenhandel und Ausbeutung überproportional auf kurzfristige Kriseninterventionen, wobei die meisten Ressourcen an Personen unter 18 Jahren gingen. Der Fokus auf Minderjährige übersah oft die Entwicklungsbedürfnisse der Überlebenden als Erwachsene. Obwohl sofortige Unterkunft und Sicherheit entscheidend sind, berücksichtigt dieses Modell weder die langfristigen Folgen von Traumata noch fördert es die wirtschaftliche Unabhängigkeit. Zwar verlagern sich die Programme zunehmend auf längerfristige Unterstützung, doch diese ist nach wie vor in der Minderheit.

Überlebende benötigen mehr als nur Fähigkeiten zur Arbeitssuche – sie brauchen langfristige Unterstützung, die ihnen hilft, ihren Arbeitsplatz zu behalten, Karriere zu machen und finanzielle Stabilität aufzubauen. Neben der sinnvollen Verarbeitung des Traumas ist eine Verlagerung hin zur wirtschaftlichen Unabhängigkeit als zentraler Schwerpunkt notwendig. Die Bericht der Survivor Alliance zu Beschäftigungsprogrammen hebt die Kluft zwischen Arbeit
Suchfähigkeiten und Arbeitsplatzsicherheit. Dies unterstreicht die Notwendigkeit einer konsistenten Programmierung, die Überlebenden hilft, nicht nur zu überleben, sondern auch erfolgreich zu sein. Ohne diese riskieren wir, Systeme zu schaffen, die zu eng und zu vorübergehend sind.

Integration der Überlebendenführung: Vermeidung von Symbolpolitik

Es ist an der Zeit, die Integration von Überlebendenführung in Organisationen neu zu definieren. Zu oft werden Überlebende zu Beratungen eingeladen, nur um nach Projektende wieder außen vor zu bleiben. Diese Alibipolitik ist nicht nur entmächtigend, sondern auch ineffektiv. Überlebende müssen in die Organisationen, die sie betreuen, integriert werden und nicht erst bei Bedarf einbezogen werden.

Vollzeitstellen für Überlebende sollten die Regel sein, nicht die Ausnahme. Überlebende bringen komplexe, vielfältige Fachkenntnisse mit, die durch ihre Lebenserfahrungen geprägt sind. Genau wie Veteranen oder Menschen mit Behinderungen stehen Überlebende vor besonderen Herausforderungen, die berücksichtigt werden sollten, wenn sie einen sinnvollen Beitrag für ihre Gemeinschaft leisten sollen.

Es ist wichtig, Überlebensführer kontinuierlich zu unterstützen und ihnen die Möglichkeit zu geben, in jeder Phase der Arbeit vollumfänglich mitzuwirken. Durch die Einbindung von Überlebensführern auf allen Ebenen – Personal, Politik, Programmgestaltung und -implementierung – schaffen wir inklusivere und effektivere Systeme, die die von ihnen betreuten Gemeinschaften widerspiegeln und auf realen Erfahrungen basieren.

Direkter Dienst und Überlebendenführung: Eine Partnerschaft, kein Konflikt

Es besteht die falsche Vorstellung, dass direkte Hilfe und die Führung von Überlebenden getrennte Wege sind – entweder leistet man sofortige Hilfe oder befähigt Überlebende, Führung zu übernehmen. Tatsächlich sollten diese beiden Aspekte der Arbeit Hand in Hand gehen. Überlebende sind, selbst wenn sie ihr eigenes Trauma verarbeiten, nicht hilflos – sie wissen genau, was funktioniert und was nicht.

Überlebende sind bereits Berater, NGO-Leiter, Berater und Organisationsmitarbeiter und raten Organisationen, ihren Umgang mit äußerst komplexen und differenzierten Herausforderungen zu überdenken. Überlebende sollten sich nicht zwischen Hilfe und der Förderung von Veränderungen entscheiden müssen.

Ein nachhaltiger, von Überlebenden geleiteter Ansatz bedeutet, das Sowohl-als-auch des Überlebens zu berücksichtigen: Wir können tiefgreifende Auswirkungen haben und dennoch Unterstützung benötigen. Das gilt für Überlebende aller Arten von Traumata und sollte auch für Überlebende von Ausbeutung keine Ausnahme sein. Wir müssen außerdem sicherstellen, dass die in unserem Sektor tätigen Überlebendenführer nicht wieder in prekäre Verhältnisse geraten. Das schadet nicht nur dem Einzelnen, sondern tut der gesamten Bewegung keinen Gefallen.

Die Notwendigkeit eines existenzsichernden Lohns ansprechen: Wirtschaftliche Unabhängigkeit

Ein wesentliches Hindernis für die Führung von Überlebenden in gemeinnützigen Organisationen ist die unzureichende Vergütung. Ein Grund dafür, dass Überlebende in Beratungspositionen oder Teilzeitjobs gelockt werden, ist schlicht und ergreifend, dass der gemeinnützige Sektor keine wettbewerbsfähigen Löhne bietet. Dadurch entsteht ein Teufelskreis, in dem diejenigen, die die wichtige Arbeit leisten, finanziell instabil sind und sich möglicherweise gezwungen sehen, andere Jobs anzunehmen, um über die Runden zu kommen.

Dies ist besonders problematisch, wenn diese Mitarbeiter bereits ihre Lebenserfahrung in die Mission einbringen. Wir müssen Philanthropie und Non-Profit-Organisationen dazu drängen, sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter die gleiche Bezahlung erhalten wie in anderen hochgeschätzten Berufen. Wenn Organisationen langfristige, nachhaltige Wirkung erzielen wollen, müssen sie in Menschen investieren, nicht nur in Programme.

Ein Gehalt, das den Wert ihrer Lebenserfahrung und ihres öffentlichen Engagements widerspiegelt, stellt sicher, dass sich Überlebensführer auf ihre Arbeit konzentrieren und ohne finanzielle Belastungen ein ausgeglichenes Leben führen können. Letztendlich ist die Zahlung wettbewerbsfähiger Löhne sowohl eine ethische als auch eine strategische Entscheidung, die Organisationen und Systeme stärkt.

Gesündere Arbeitsplätze schaffen: Eine Kultur der Gleichberechtigung

Wir können die Verbindung zwischen wirtschaftlicher Ausbeutung und institutionalisierter Unterdrückung an unseren Arbeitsplätzen nicht ignorieren. Überlebende haben oft schwere wirtschaftliche Ausbeutung erlebt. Um ein wirklich unterstützendes Umfeld zu schaffen, müssen wir sicherstellen, dass unsere Arbeitsplätze Fairness, Gerechtigkeit und Würde widerspiegeln.

Überlebende sollten ihre Arbeit niemals als eine Form der Ausbeutung empfinden. Um dem entgegenzuwirken, müssen wir eine Arbeitskultur schaffen, die das Wohlergehen aller Beschäftigten, insbesondere derjenigen mit eigener Erfahrung, in den Vordergrund stellt. Das bedeutet, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das institutionalisierte Unterdrückung jeglicher Art anerkennt und aktiv bekämpft.

Die Schaffung gesünderer und gerechterer Arbeitsräume fördert eine Kultur, in der sich Überlebende und andere Angehörige marginalisierter Gemeinschaften als Führungspersönlichkeiten und Mitwirkende wertgeschätzt fühlen, nicht nur als Klienten oder Erfahrungsträger. Dazu müssen wir uns zu interner Reflexion, kontinuierlicher Weiterbildung und Richtlinienänderungen verpflichten und sicherstellen, dass wir die schädlichen Systeme, die wir abschaffen wollen, nicht reproduzieren.

Fazit

Die sinnvolle Einbeziehung von Überlebenden geschieht nicht über Nacht. Systemische Veränderungen sind unbequem und chaotisch, aber gerade jetzt haben wir die seltene und dringende Gelegenheit, unser unerschütterliches Engagement für Überlebende unter Beweis zu stellen.

Überlebende kennen die Wahrheit auf eine Weise, die anderen nicht möglich ist: Sie kennen die Lücken in der Unterstützung, weil sie selbst durch diese Lücken gefallen sind. Sie kennen die Politik, die versagt, weil sie die Konsequenzen selbst erlebt haben. Und sie wissen, wie sich Heilung und Gerechtigkeit anfühlen, weil sie dafür kämpfen mussten und weiterhin kämpfen.

Wir wollten diese Bewegung nicht in eine so prekäre Lage bringen – aber nun sind wir hier. Wir haben die Verantwortung, diejenigen in den Mittelpunkt zu stellen, die die Schäden, die wir angehen wollen, durchlebt haben. Wir können entweder dieselben schädlichen und ungerechten Systeme wiederaufbauen oder etwas Neues aufbauen – etwas, das auf Gerechtigkeit, Würde und der Führung der Überlebenden basiert.